自動(dòng)端子機(jī)品質(zhì)管控

隨著近年制造業(yè)的升溫，全自動(dòng)端子機(jī)的銷售市場是供不應(yīng)求了，即是熱銷產(chǎn)品但廣大客戶知不知道如何去做好全自動(dòng)端子機(jī)的品質(zhì)管控？

第一、制造高品質(zhì)端子機(jī)是企業(yè)的生命線

全自動(dòng)端子機(jī)各大同行必須要意識(shí)到：沒有一個(gè)良好的品質(zhì)管控，端子機(jī)就沒有多大市場，沒有市場，企業(yè)就會(huì)失去盈利源頭，時(shí)間長了,企業(yè)就會(huì)虧損倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對于我們展新精機(jī)械來說，目前產(chǎn)品市場反應(yīng)良好，也希望以后更好，但我們要時(shí)刻保持警醒“居安思?！保盐覀兊娜詣?dòng)端子機(jī)做得更高水平線。

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第二、樹立高標(biāo)準(zhǔn)高品質(zhì)的客戶意識(shí)

必須以客戶為中心，把自己把身邊的同事看成客戶，把自己理解成是下一道工序的操作者，把自己位置轉(zhuǎn)換成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。只有這樣，在工作當(dāng)中才會(huì)自覺地把各項(xiàng)工作做好，每個(gè)崗位都把工作做好了，公司產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有所保證，如果某一個(gè)人或崗位在工作中偷工減料，危害的將是全自動(dòng)端子機(jī)公司和他自己本人的切身利益。

第三、樹立產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)，防患于未然

“產(chǎn)品的品質(zhì)是制造出來的、是生產(chǎn)出來的、是設(shè)計(jì)出來，絕對不是靠檢驗(yàn)出來的，我們必須第一時(shí)間就要把事情做好?！边@絕不能只是一句口號(hào)，這句話很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，假如我們的品質(zhì)控制不從源頭開始,我們將難以控制整條產(chǎn)線下來的產(chǎn)品品質(zhì)。

即使在生產(chǎn)中設(shè)置大量品檢員把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而導(dǎo)致不斷出現(xiàn)產(chǎn)品有不良出來，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本將大大增加，給企業(yè)的生產(chǎn)造成沉重負(fù)擔(dān)和損失。而且有些產(chǎn)品的品質(zhì)問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們在最開始的源頭上把事情做好，預(yù)防品質(zhì)出現(xiàn)任何問題。

第四、建立全自動(dòng)端子機(jī)品質(zhì)的程式意識(shí)

品質(zhì)管控是全過程的、全公司的，而每一個(gè)個(gè)體之間，全公司每個(gè)部門之間的對接必須是有序的、高效的，要求全體品質(zhì)管控人員、生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按程式去做，如果不按程式去生產(chǎn)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加，全自動(dòng)端子機(jī)的質(zhì)量也就無從保障。

第五、建立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)

我們認(rèn)為，產(chǎn)品品質(zhì)問題有80%出于管理層，而只有20%的問題是源于生產(chǎn)員工，也就是說，品控管理人員可控缺陷約占80%，生產(chǎn)操作人員可控缺陷一般小于20%。